遠東40年來持續(xù)發(fā)展壯大，核心競爭力在于哪里？

第一是審時度勢、與時俱進、創(chuàng)新求變，遠東始終緊跟時代步伐，主動擁抱變革；第二要能匯聚志同道合、有家國情懷、有責任擔當?shù)耐释瑢W，始終堅守我們的價值觀和使命愿景；第三要能更好地為客戶、為社會解決實質性問題，知道他們的痛點、難點在哪里，互相了解、互相欣賞、互相促進、互相成就。

遠東推出一系列人才培養(yǎng)、支持多生優(yōu)育等舉措，初心是什么？

遠東雖然是一家民營企業(yè)，但更是一家社會企業(yè)，肩負社會責任。要能為更多的人提供就業(yè)崗位，安居樂業(yè)、幸福生活。因此，我們制定了七大“找”聘優(yōu)先政策，即身障人優(yōu)先、退伍軍人優(yōu)先、大學畢業(yè)生優(yōu)先、承諾生育三胎及以上優(yōu)先、零就業(yè)家庭優(yōu)先、企業(yè)屬地籍貫優(yōu)先、員工家庭優(yōu)先。目前遠東有員工近萬人，其中身障人士、退伍軍人等特殊群體占比是明顯高于行業(yè)平均水平的，彰顯了我們“創(chuàng)造價值、服務社會”的初心使命。

在創(chuàng)二代、企二代接班的過程中，遠東傳承的關鍵核心是什么？

核心在于他們是否有接班的意愿、能力，以及對這份事業(yè)、對未來發(fā)展的熱愛與信心，同時還要堅守和堅持，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。遠東多年來堅持“事業(yè)合伙人+創(chuàng)客機制”，給所有積極向上、有意愿、有能力的人提供發(fā)展機會，讓更多精英在遠東有用武之地。

相較于20周年慶，遠東在這20年間最大的變化是什么，不變的又是什么？

首先不光是企業(yè)規(guī)模更大了，關鍵是我們的團隊更有家國情懷、更有責任擔當、更有理想夢想，應對變化和解決問題的能力也更強了。作為一家民營企業(yè)，遠東始終初心不改、信心滿滿，并且確認了未來的發(fā)展目標。這其中最核心的就是我們一直堅持以客戶為核心、以奮斗貢獻者為本，能夠與黨同心、與國同頻。

遠東的戰(zhàn)略目標之一是要成為“數(shù)一不二”的企業(yè)，“數(shù)一不二”如何解釋？

其實遠東在電線電纜方面已經是國內的領軍企業(yè)了，但目前我們和國際上的龍頭企業(yè)還存在差距，無論是在歷史積淀、產業(yè)規(guī)模及國際化程度，遠東都需要正視差距、對標超越，希望在未來5年左右的時間能夠成為全球行業(yè)“數(shù)一不二”的企業(yè)。

站在40年的這樣一個節(jié)點上，遠東未來有什么規(guī)劃、戰(zhàn)略目標？

遠東一定要跟國家同頻共振，圍繞國家的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，更好地結合市場需求，把我們的智能纜網、智能電池、智慧機場三大產業(yè)發(fā)揚光大。具體來講，我們五年內要資產過千億、營收過千億、品牌價值過1500億，相信遠東在目前40年的基礎上，一定能夠把控風險、把握機會、乘勝前行、實現(xiàn)目標。